翻譯作品

background-img 圖片嵌入當背景，來源為儲存在電腦的相對路徑，或為網路上的網路圖片 ex: h1{ background-imge:url('http://website.com/img/background.jpg'); } h1{ background-imge:url('images/background.jpg'); } background-color ex: h1{ background-color:green;} background-repeat repeat：原格式重複填滿整個版面 repeat-x：僅Ｘ軸方向重複 repeat-y：僅Ｙ軸方向重複 no-repeat：沒有重複 background-position 背景圖片在版面中的位置 top/bottom/left/center 他也可能是百分比％、長度或是XY相結合 background-position: bottom left; background background相關屬性都可以集結成background裡面

每個品牌都有自己的情感牌 1. 名稱牌 開口說愛，讓愛 遠傳 不平凡的平凡 大眾 紙有 春風 最溫柔 2. 作用牌 記憶 永遠都在（金士頓隨身碟） 愛很簡單，從 投 開始（BenQ投影機） 愛。每天需要 加溫 （桂冠食品） 3. 對象牌 愛說謊的 媽媽 （合庫人壽） 單身 也幸福（7-11） 認真的女人 最美麗（台新銀行） 4. 特質牌 愛在一起 （麥當勞） 預定心意 （華航空中免稅店） 一輩子的好朋友 （聯邦銀行信用卡） 品牌形象的重要性-挑選東西的三道程序 眼->搜尋（條件） 腦->回想（印象） 手->行動（挑選） 商品會贏得指定常是 印象 在腦海中 驅動 要贏得指定、指名就要埋入潛移默化的驅動病毒 讓信眾指名你、指定你的 五種驅動字眼 1.第一字眼（搶先、優異） 真實的第一選擇（農純鄉） 即時蝦領導品牌（蝦攪和） 世界冠軍麵包師（吳寶春） 2. 信任字眼（品質、貼心） 信任 ，帶來新 幸福 （信義房屋） 給愛你的車， 最好的照顧 （TOYOTA） 揪甘心 （全國電子） 3. 名門字眼（名牌、名流） 旅行貴族的聖經(LV) 無可取代的經典there is no substitute. (保時捷) 4. 便利字眼（就近、方便） 你2 4小時 的好 鄰居 (7-11) 小心翼翼，有 如親送 （黑貓宅急便） 5. 目標字眼（達到、獲得） 陪你走最 自然 的 健康 路（田園鄉） 愛在家 （櫻花牌） 字若不同，自然不同，何懼相同

簡報現況 照本宣科 ( slide as scripts) 寸土寸金(visual pressure)：不填滿整個版面，不罷休 十成不變(frozen)：每年的簡報格式都沒有變過 人云亦云(No argument)：於簡報中加入個人意見 君子之交(Boring)：簡報內容或形式讓人感覺無聊 缺乏亮點(Lack of creativity)：簡報內容過於滿，無法讓人一眼就看到重點所在 問題原因-落差 認知落差：沒有人教，都是有樣學樣 知識落差：每個人對於簡報的解讀不同 手法落差：相對的在製作簡報上就有落差 未來趨勢 圖像化 影像化 改進方向 少字多圖 版型進化（打破窠臼）：不要再被ppt的版型所侷限 極簡 滿版圖片＊等比例縮放 較大字型 留空：適當的留空 有意涵的背景 扁平化設計 平面圖示 字型變化 色塊 濾鏡 資訊圖表引力 趣味性 簡報用途（或是會這樣區分） 說明簡介/告知 解決方案/說服 例行報告/改變 ＊簡報是一種溝通、宣傳（懷疑到相信）、說服、影響的過程 做到會影響人的簡報關鍵 吸引->理解->感動 如何做到這樣的簡報 視覺化 精選 說故事 從五個方面下手，改變簡報（一個頁面至少要2個） 文字：遠離一般字型 佈局：尺寸、顏色、安排 圖形：色塊、外框、連接、橫幅 圖像：有意義的圖像 照片：切題、滿版、濾鏡 簡報前處理的三個法則 簡單 清理現場： 把不相關的字句去除 留下關鍵字 重新洗牌 一頁一主題 賦予生命

除非回到基本，回到真實，真相是人們所渴望的，而且比過去任何時代更加激烈，因為人們厭倦拙劣的謊言了。 04、靈魂心加值：能靠靈魂賺錢，就別出賣靈魂 細節的考究： 任何行銷、創意的基本動欸一細節的考究。針對你的案子，仔細研究相關資料、市場調查、背景調查、產品資訊、使用者心得，不論是寫文案或拍一支廣告，都將它視為寫一本小說那樣巨大工程，好的基本功，才有好作品。 我們得開始理解，世上所有產業都跟靈魂有關，這會不會才是台灣真正的挑戰呢？一個創意的養成，需要許多善意的對待和足夠的資源，一個創意人的生成，更得在自重和互重下茁壯，而我們都得是創意人。 台灣缺乏有形資源，無論礦產、能源、人力都匱乏，所有原物料我們都缺乏，都得倚靠更高的智慧來彌補。我們勢必得靠形而上的東西來改善，不管你說那個東西叫做文創、設計、創意、故事力或者靈魂，那就是我們可能在這大時代存活的機會。 05、人味心添加：坐在無人機上的是什麼人 情感連結： 不藥只把行銷對象當作冷冰冰的數字或研究報告，盡量更深入了解他們的需求，了解他們的情感面及在意的事物，如此做出來的廣告才有溫度。你跟人的距離多遠？量量看！ 任何領域在某種程度上都有資訊的不對稱性，但也讓我們理解真相不是沒人在乎，反而因為社群網路的關係，他似乎成為對話唯一的可能依歸。但從業人員的我們和真相/現場距離卻變遠了，就專業角度來說，這不是種背離現象嗎？ 五、那些真實的文案 01、家族旅行：抵抗時間對記憶的掠奪 品牌的獨特性： 品牌的獨特性，有時候並不是指產品本身，而是指它藉由大眾傳播所形塑出的形象，以及這個形象帶給一般消費者的印象，以及這個形象帶給一般消費者的印象。所以千萬妥善打造品牌形象，給予自己品牌獨特性，而不是只強調產品特性而已。 正因為我們不把工作當工作，那麼作品就成為可能，所以我強烈建議，在工作之前，先試著想你到底今天來上班，除了錢以外，你還想帶回去什麼？有了答案，再上班。 你的問題可能是所有人的問題，而那就是行銷的答案。 世上沒有絕對好的答案，更沒有絕對正確的答案， 但可以有相對讓你好過一點的選擇。世上有那麼多人，而你能和眼前的家人成為家人，一定有什麼特別的意義，你不知道什麼是最好的，但你大概知道什麼是好的，只是你選擇不去做。 行銷工作多是時候...

一、用文案創意你的人生 01、幹嘛要文案 寫文案的起點：觀察 無時無刻都觀察這個世界，所有人事物都是目標，會觀察，就能理解人物，並試著發展出故事。 觀察後的下一步：學會問問題 問各式各樣的問題，問自己也問別人，老話一句，不用擔心問蠢問題，只擔心沒有問題。 02、用文案定義你的想法：標題的重量感 標題化思考 試著將你想表達的內容標題化、簡單化、圖像化，用精短的文字清楚表達出去。 意在言外 說故事時，留下一點想像空間給讀者，並在故事的最後，衍伸你要談的主題，讓他發散、暈染，再用一句標題畫的文案，點出故事總結 衍伸你想指涉的意義 所有創意的基本就是問問題，取哪裡？會怎樣？然後呢？又然後呢？後來呢？ 分享的可能 當你看到一個好影片，分享到自己的塗鴉牆上時，你一定會想要寫上幾句話，而有些影片一下子很難歸結出感受，那麼一個有韻味的tag line，就解決了對方當下急於分享但苦無好言語的困境。 03用文案管理你的組織：長文案信仰 長文案： 不是寫得多，就是長文案，要有信仰為基底，活出生命，寫出生命 文筆不必過度直接： 與其粗暴明白，不如優雅層次。尤其，把對方當笨蛋的，通常自己最笨。 自己就是品牌 就像任何一個品牌一樣，你應該讓自己有長文案，能夠被閱讀，值得被閱讀。 認同感是該說的第一句話 真正的認同，是不說出認同的字眼，但能理解對方的難。 論述需要邏輯 妳一定得讓自己有能力論述事情時，可以從前、從後、從影響、從原因、從對象、從世界、從自己，來回跳動，並保持平衡感，這絕對需要組織能力。 04 用文案處理你的對手：如詩般的優雅 論述邏輯： 正面論述或反面論述都可以，重點是要有邏輯，才能言之有理，說服自己與別人 詩意： 以詩意的、略微口語的文字表達想法，不需刻意將它廣告化，讓聽者與讀者有親切感。還有呢？你覺得呢？ 好文案用斷句 以適合、如詩般的韻律，讓你的思想被表達，以稍稍口語一點的文字，讓人不再感到距離，都是恰當的。不要刻意寫你以前覺得像廣告的文字，因為那手法很老，甚至讓人覺得你別有所圖，或者自命清高，而這兩條，對於你的分享都沒幫助。 好文案不否定否定句，但否定別人否定 一般認為正面論...

一、最重要的根本是什麼 談判中最重要的是對方，不是你自己--史都華.戴蒙 「迴路聯想」應用於企劃上 重點是「對方腦中看到企劃聯想的是什麼？」，比起自己說了什麼，對方腦海中畫出什麼畫面更為重要 假使希望對方不要想到一隻大象，連別想一隻大象這句話都不要提起。 例：很感謝各位聆聽準備不足的簡報--恩...人不錯，但好像哪邊就是有稍顯不足 問題思考點： 我在團隊成員腦海中會被聯想成什麼樣的人 我在戀人腦海中會被聯想成什麼樣的人 我在朋友腦海中會被聯想成什麼樣的人 我在對方腦海中會被聯想成什麼樣的人 我的企劃、我的企劃書、我的簡報，會在聽眾腦海中產生什麼樣的聯想？ 企劃--站在對方立場，社想出最好的解決方法 企劃背景：定義為啥要做這件事的企劃背景(problem) 概念/提案內容（說故事）：用吸引人的一句話(concept)對方解決對策(solution) 執行方案：提出細部執行方案(action plan)讓對方能看見畫面 整理成企劃書(proposal)使其理解 透過成功的簡報(presentation)引起對方興趣 二、為何聽不懂我的表達/4MAT 寫作時，別忘了在成為作者之前，你也是一位讀者的事實--傑羅姆.大衛.沙林格 學習四階段 why：為什麼要做這件事 what：要進行哪些事 how ：背後的原理和詳細內容 if：如果做了會有怎樣的影響 三、會賣都是有原因的 比起知道答案，不如衍生更多疑問--詹姆斯.瑟伯 ★販售藥品之前，不如販賣疾病 成功的企劃會在談判過程中談及「為什麼」需要這項產品的理由，因此，相同的內容會根據不同的販賣手法，得到截然不同的結局。 企劃領域沒有固定答案，試著用5個why來反覆對自己提問。透過多次地自問自答，才能找出最根本的原因，並且對症下藥提供最適合的解方案。 四、若還是摸不著頭緒的話/Drawing 畫畫是我日記的一部分，我不畫看不見得事物，而是畫知道的事物。 「解決問題圖示法」 講企劃的內容以圖表整理，利用5why先掌握爲什麼要做那件事的「目的」，並定義「問題」。 ★ 必須對方在問題點上達成共識：若雙方對問題的定義不同，那麼提供解決對策的一方就會不斷反覆詢問「究竟哪個才是真...