sketch--landing page 取得連結 Facebook X Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 4月 14, 2018 重點摘要 1. 點選主要物件,再按alt,可以看到主要物件與周遭物件的距離 2. 再artbora以外,拖拉出幾個該檔案會用的色塊,並儲存在填色中 3. 將物件做成symbol,以供該物件可以重複利用,並編輯裡面內容 練習出自:https://www.youtube.com/watch?v=Q8t4j9xXg5c 取得連結 Facebook X Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 留言
sketch基本操作 4月 08, 2018 Artbord:每個page都要有一個artbord, 代表每個裝置的大小 *在左上角 insert--artbord Page:每個page最好只有一個功能或流程 insert:基本上新增任何元件都在 insert 裡面 如:要新增一個矩形,就可以在insert裡面點選矩形(快捷鍵R*必須在語言為英文的情況下) *矩形必須放在artbord裡面 工具列:點選上面的工具列表,可以客製自己的工具列,預設有下面一組工具列,往工具列方向拉即可,可以再另外把自己額外新增的功能往上拉。 格線(control+G):View - canvas - show layout(layout setting編輯) 網格:View - canvas - show grid(grid setting編輯) 新增參考線:直接在尺標上面點選要的參考線位置,即可拉出一條參考線。刪除同photoshop拉到尺標上級刪除。右鍵案尺標,點選remove all vertical guides即可一次刪除所有參考線。 *把command - 縮小到某個程度,grid即會自動隱藏。 左下角的filter可以根據你的命名去搜尋你要的圖層。 **鎖定圖層:command+ shift +L **複製圖層/page:comand+D 閱讀完整內容
數位出版第四課 9月 21, 2016 Illustrator 當兩圖形要合併,點選靠齊控制點,移動工具按住錨點貼其另一個要合併的圖形 錨點和錨點的對齊:檢視--靠齊控制點 書衣 範例: 放大工作區域 #--拉移擴大工作區域 避免摺痕印出來 檢視--參考線--製作/鎮定 變形方式: 移動、旋轉、傾斜、縮放、鏡射 變形中心: 物件中心 --數值控制:點擊變形工具兩下 --以視覺控制: 先決定變形方式,例:旋轉 alt+滑鼠左鍵 自訂中心 --數值控制:點擊變形工具兩下 --以視覺控制: 先決定變形方式,例:旋轉 alt+滑鼠左鍵 變形 一次做多個變形:物件--變形--個別變形/ 效果--扭曲變形--變形 **個別變形為真變形,佔用檔案較大;扭曲變形為虛擬變形,佔用檔案較小 個別變形範例: 普普風 1. 圓形複製,Ctrl+D--複製圖層 2.物件--變形--個別變形--僅調... 閱讀完整內容
教你寫出神企劃:三星、首爾大學都在用的企劃力培養法--重點摘要 7月 04, 2017 一、最重要的根本是什麼 談判中最重要的是對方,不是你自己--史都華.戴蒙 「迴路聯想」應用於企劃上 重點是「對方腦中看到企劃聯想的是什麼?」,比起自己說了什麼,對方腦海中畫出什麼畫面更為重要 假使希望對方不要想到一隻大象,連別想一隻大象這句話都不要提起。 例:很感謝各位聆聽準備不足的簡報--恩...人不錯,但好像哪邊就是有稍顯不足 問題思考點: 我在團隊成員腦海中會被聯想成什麼樣的人 我在戀人腦海中會被聯想成什麼樣的人 我在朋友腦海中會被聯想成什麼樣的人 我在對方腦海中會被聯想成什麼樣的人 我的企劃、我的企劃書、我的簡報,會在聽眾腦海中產生什麼樣的聯想? 企劃--站在對方立場,社想出最好的解決方法 企劃背景:定義為啥要做這件事的企劃背景(problem) 概念/提案內容(說故事):用吸引人的一句話(concept)對方解決對策(solution) 執行方案:提出細部執行方案(action plan)讓對方能看見畫面 整理成企劃書(proposal)使其理解 透過成功的簡報(presentation)引起對方興趣 二、為何聽不懂我的表達/4MAT 寫作時,別忘了在成為作者之前,你也是一位讀者的事實--傑羅姆.大衛.沙林格 學習四階段 why:為什麼要做這件事 what:要進行哪些事 how :背後的原理和詳細內容 if:如果做了會有怎樣的影響 三、會賣都是有原因的 比起知道答案,不如衍生更多疑問--詹姆斯.瑟伯 ★販售藥品之前,不如販賣疾病 成功的企劃會在談判過程中談及「為什麼」需要這項產品的理由,因此,相同的內容會根據不同的販賣手法,得到截然不同的結局。 企劃領域沒有固定答案,試著用5個why來反覆對自己提問。透過多次地自問自答,才能找出最根本的原因,並且對症下藥提供最適合的解方案。 四、若還是摸不著頭緒的話/Drawing 畫畫是我日記的一部分,我不畫看不見得事物,而是畫知道的事物。 「解決問題圖示法」 講企劃的內容以圖表整理,利用5why先掌握爲什麼要做那件事的「目的」,並定義「問題」。 ★ 必須對方在問題點上達成共識:若雙方對問題的定義不同,那麼提供解決對策的一方就會不斷反覆詢問「究竟哪個才是真... 閱讀完整內容
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